發揚水蛭精神，擼起袖子加油干！

時間如白駒過隙，2017年上半年已悄然逝去，年輕而充滿活力的IMBG已不知不覺走過了一個年頭，公司在不斷發展，我們也在不斷成長。經公司管委會決議，2017年8月14日下午16:50，IMBG特組織召開了第三季度動員大會。IMBG成立至今，組織及隊伍在不斷擴充，團隊文化在不斷凝聚，智能制造各項業務在摸索中逐漸成型，員工不辭辛苦，努力付出，各個項目也取得了一定的進展。

本次動員大會的目的有兩個，一是激發員工蓬勃向上的活力，提升公司的企業文化，讓員工感受到公司的溫暖和關懷，其二是促進團隊融合，增強員工凝聚力，號召全員向組織靠攏，發揚“水蛭精神”，努力達成經營目標。

以下為IMBG員工動員大會詳細報道。

▲IMBG動員大會現場

動員大會即將開始，IMBG全員翹首以待

▲全員欣賞新版勁勝之歌《勁勝歡迎你》

新版勁勝之歌《勁勝歡迎你》，勁勝人的蓬勃朝氣撲面而來。

▲胡建福（副總經理）分享中創自動化產品及關鍵技術

胡副總抽絲剝繭，層層分析，給大家很大的啟發，其分享的主要內容如下：

⑴ 企業永遠在競爭中生存，優勝劣汰，要快速服務客戶；

⑵ 公司自動化產品行業定位：聚焦3C手機行業結構件領域；

⑶ 目前以打造四大自動化產品為主：鐳雕自動上下料項目、機器人打磨拋光項目、全自動輔料貼合項目、CCD全自動檢測項目；

⑷ CCD視覺檢測技術后續要向其他自動化項目深度擴散和應用；

⑸ 自動化領域客戶規劃：首先服務好勁勝內部客戶，然后向外部市場拓展；

⑹ 員工是公司重要的資產，員工的頭腦和創意是公司寶貴的財富；

⑺ 技術能力的打造靠的是激發大家（工程師）的創意和活力，養成以客戶為核心的思維方式，通過做成功一些項目，把流程走順，為自己為公司創造更大的價值。

▲黃河（總經理）分享公司及個人發展機會

黃總的演講擲地有聲，激情昂揚，情理交融，頗具感染力，給了大家很大的鼓舞，其講述重點內容如下：

⑴ 中創人必須堅信，中創是一家非常牛B的公司，全國智能制造現場會在中創舉行即說明了這一點；

⑵ 中創有一個非常好的基礎和起點，那就是國家智能制造試點示范項目，我們要利用好當前的天時地利人和，不要辜負這個美好的時代；

⑶ 中創兩大業務重點：3C行業自動化標準機和數字化工廠建設；

⑷ 中創要卯足力氣往前沖，做成功一兩個行業標桿，后面的生意會源源不斷；

⑸ 我們在選項目時一定要選大量可復制的，這是研發和市場共同的責任；

⑹ 訂單有了，擼起袖子干，完成交付，一定要給客戶一個滿意的答復；

⑺ 我們要與狼共舞，要與上的公司、團隊（比如西門子）一起學習成長；

⑻ 自身能力的提高，才能有一個好的交付；

⑼ 我們要抱著創業的心態在中創奮斗，未來公司上市之時，希望大家都是股東；

⑽ 我們的事業是個馬拉松，做好事業先要有一個好身體，身體是革命的本錢。

▲黃河總經理頒發干部獎

▲曾光輝（總監）為部門奮斗者先進人物頒獎

▲胡建福（副總經理）為部門奮斗者先進人物頒獎

▲黃河（總經理）闡述中創文化——水蛭精神

一是嗅覺敏銳。當感覺到客戶有需求的時候，要不顧一切地“?！鄙稀比?；

二是堅定執著。我們要牢牢“吸”住客戶的需求，認準目標決不罷休，直到滿足客戶需求為止；

三是團隊作戰。我們要擰成一股繩，變成水蛭團隊，那么不管是鱷魚還是鯨魚，不管是獅子還是大象，敢來我的地盤，就要把它拿下！

【水蛭精神故事】

跋涉五千公里  追擊客戶需求

對于水蛭精神，黃河（總經理）是這么說，也是帶頭這么干的。

時間回溯到2017年7月底，得知K公司有布局數字化工廠示范線的需求，黃河（總經理）當即決定前往K公司實地調研。這是一家位于江蘇昆山的企業，產品結構和勁勝類似，主打3C精密結構件和醫療器械產品，這家公司成立不滿七年，市值已超過百億。如果能與這樣高成長性的企業合作，能發掘并滿足它數字工廠建設層面的需求，對于提升中創品牌知名度意義非凡，也能讓中創在行業奠定一定地位。

嗅到客戶需求就立馬跟上去！7月24日上午11點，黃河（總經理）和陳哲（項目課長）從東城出發，經多次周轉，抵達昆山時已然凌晨，匆忙休息數小時之后，第二天清晨6:30就從昆山打的前往K公司。在洽談會上，黃河（總經理）向K公司接待方詳盡地介紹了中創的產品及業務，并認真傾聽了K公司的訴求，他隱約捕捉到這樣一絲信息，在距所在地半小時車程之外的某個小鎮，客戶有一處正在建設的CNC新車間，在昆山北，還有一處打磨車間，恰好CNC機器人自動上下料和機器人打磨是我們的強項，這是不是一個發掘和滿足客戶需求的契機呢？黃河（總經理）決定去看一看，他打聽到新車間方位之后，很快就和陳哲趕到了那里，在與車間負責人充分溝通之后，獲得了客戶初步的需求。

11點，還沒來得及吃飯，黃河、陳哲兩人又向K公司位于昆山北的打磨車間進發，趕到那里時已經是下午4:00，這間車間的總經理一直很忙碌，沒有及時安排接待。烈日暴曬之下，氣溫很快上升至41℃，黃河、陳哲二人在車間門口踟躕著、等待著，同時想辦法通過第三方與該車間管理層聯系。熱浪逐面而來，很快兩人全身都被汗水浸透，半個多小時后終于獲準進入車間考察。負責人告訴黃河（總經理）廠方存在CNC上下料自動化改造的需求，黃河（總經理）看到車間內密密麻麻地擺滿了CNC機臺，彼此間距不足70公分，在這樣小的間距下做機器人上下料項目難度不可謂不大，但是困難再大也要克服，在進行充分技術評估，并和負責人充分溝通之后，對方終于答應讓我們先做一個Layout（規劃圖）。

結束了在K公司的行程，26號，黃河、陳哲二人又馬不停蹄地趕往湖南衡陽考察Y項目進展，到達目的地之后，來不及休息，黃河（總經理）便立即召集相關工程師檢討高級藍圖規劃，針對每一個軟件實施模塊，在車間做實地考察，在會上，黃河（總經理）反復鼓勵項目組，給大家加油打氣，所有人備受鼓舞。項目組連夜趕制出的信息化與自動化方案，獲得客戶認可。

緊接著，兩人又趕往通向下一站J項目的列車……

篳路藍縷，以啟山林。就這樣連續五天，黃河、陳哲二人一路奔波、跋涉五千公里，橫跨廣東、江蘇、湖南、江西、浙江五大省份，接連拜訪四家客戶。交通不便，高溫、疲憊、饑渴的不斷侵襲，絲毫沒有消磨他們內心追擊客戶需求的斗志，只要有一線希望，能夠幫助客戶發掘新的隱性需求，就馬上跟過去，再苦、再累也要跟過去，晚上休息時分不是在午夜就是在凌晨，第二天出發時，整個猶在酣眠不已……個中艱辛、磨難非用文字所能盡述。

這次行動雖然艱辛，收獲也算頗豐，我們獲得了K客戶兩個車間的初步需求，和J客戶簽署了一份戰略合作協議，并通過提高客戶滿意度收到了Y客戶一筆重要的款項?；厥讈淼街袆撝悄艿娜兆?，黃河（總經理）心中的信念不滅，就像他經常提倡的“水蛭”精神一樣，只要得知客戶有需求，就立馬叮上去，只要客戶有確實需求，就立馬想方設法滿足，這就是對水蛭精神好的注解。