裝配線MES核心價值

1. 離散型制造企業的困境

在離散型制造企業里，管理者經常在扮演消防員的角色：生產人員經常在趕貨、催料,計劃永遠沒有變化快，主管們天天忙著沒完沒了的產銷協調：公司更看重那些“會解決問題”的主管，但問題卻往往會重復發生，企業領導者一方面為應付激烈的市場競爭已經不堪重負，另一方面還要為了解決內部管理問題而焦頭爛額：

市場競爭激烈，用戶需求不斷變化，產品的個性化需求逐步增強，企業如何提高生產的柔性以適應不斷變化的市場?

企業的外協件多、外協廠家多，如何對外協廠家的產品質量、價格和信譽進行控制?

產品按訂單生產，產品結構復雜，零部件多而且外協、自制兼有，如何合理優化排產，控制交貨期，提高訂單的履行率?

單件產品制造周期長、價值高、投入大，如何對其生產過程進行跟蹤?如何對在產品成本進行實時的歸集和控制?產品出廠后發現問題，如何實現產品生產過程的可回溯?

生產加工過程中，許多工序都依靠專用的工具和設備，如何加強對這些專用設備的管理?

2. 適合中國國情的特殊設計

在裝配線MES系統設計時，可充分考慮我國國情，比如進行物料需求計劃計算時，用戶可臨時對BOM及物資參數進行更改試算;又如：任何由計算輔助制訂的任務，都可由人員作最后的修改確認;又如在財務的記賬流程、記賬方法和財務報表上，可充分考慮到國內財務制度與國外財務制度的具體差別，設計完全符合我國的新會計制度。我國企業機構設置與國外企業具有不少區別，因此在需要企業填制的基礎數據中，按照各職能部門的職責分別填制可以減輕企業領導對實施過程中過分的精力負擔，減少職能部門的相互扯皮，保證實施的成功。