項目背景
⑴ 湘油泵內部已存在各種系統,ERP、PLM、SPC、OA等,但各系統是相互獨立,并未成業務上相集成,多只解決部門級的問題,未上升到公司層次,各系統只是一個信息孤島,急需打通。
⑵ 數據是決策的基礎,公司當前的管理方式在更高的客戶要求、質量要求以及自身的提升需求面前已經顯得越來越力不從心,需要通過對數據的分析,系統化的規劃來提升。
⑶ 在訂單產能快速評估及決策應對、生產計劃的自動排產、產品多維度批次追溯、公司產品成本核算等方面需要信息化系統數據支撐。
項目目標
⑴ 建立統一、集成、完善的設計制造體系,產銷協同體系,計劃執行體系,采購考核體系為決策支持及時提供依據。
⑵ 構建系統集成平臺,搭載與周邊多系統的統一接口,實現數據共享,保密,準確。
⑶ 成功實施MES,APS,OA,HR系統在公司的推廣應用。
⑷ 實現成本多維度,高效準確,差異化分析等管理目的。
⑸ 實現企業經營效益分析,各種異常預警處理,確保企業業務全面管理。
⑹ 打造一個高標準的數字化車間,提升湘油泵行業領頭地位和推動其他車間信息化建設。
⑺ 建立堅實的項目團隊,使其具備流程整合及系統實施的經驗,成為公司的骨干力量。
⑻ 輔導推動企業信息化水平向國際一流靠近,快速對接客戶管理要求。
⑼ 助力公司成為“中國2025智能制造”示范點單位,突顯亮點,引領行業發展方向,成為行業標準起草單位。
⑽ 項目計劃總工期三年,努力爭取兩年內完成。
信息化藍圖規劃整體思路
項目實施的方法