項目背景

⑴ 湘油泵內部已存在各種系統，ERP、PLM、SPC、OA等，但各系統是相互獨立，并未成業務上相集成，多只解決部門級的問題，未上升到公司層次，各系統只是一個信息孤島，急需打通。

⑵ 數據是決策的基礎，公司當前的管理方式在更高的客戶要求、質量要求以及自身的提升需求面前已經顯得越來越力不從心，需要通過對數據的分析，系統化的規劃來提升。

⑶ 在訂單產能快速評估及決策應對、生產計劃的自動排產、產品多維度批次追溯、公司產品成本核算等方面需要信息化系統數據支撐。

項目目標

⑴ 建立統一、集成、完善的設計制造體系，產銷協同體系，計劃執行體系，采購考核體系為決策支持及時提供依據。

⑵ 構建系統集成平臺，搭載與周邊多系統的統一接口，實現數據共享，保密，準確。

⑶ 成功實施MES,APS,OA，HR系統在公司的推廣應用。

⑷ 實現成本多維度，高效準確，差異化分析等管理目的。

⑸ 實現企業經營效益分析，各種異常預警處理，確保企業業務全面管理。

⑹ 打造一個高標準的數字化車間，提升湘油泵行業領頭地位和推動其他車間信息化建設。

⑺ 建立堅實的項目團隊，使其具備流程整合及系統實施的經驗，成為公司的骨干力量。

⑻ 輔導推動企業信息化水平向國際一流靠近，快速對接客戶管理要求。

⑼ 助力公司成為“中國2025智能制造”示范點單位，突顯亮點，引領行業發展方向，成為行業標準起草單位。

⑽ 項目計劃總工期三年，努力爭取兩年內完成。

信息化藍圖規劃整體思路

項目實施的方法